2016学年度下学期工作计划

3、教学常规管理。实施精细化教学管理，着力加强教学过程管理。中层以上领导每人挂一个年级，要做到“三坚持”，即：坚持深入课堂、坚持深入备课组、坚持深入年级。不断形成随堂听课制度，加强行政领导、教研组长、备课组长、教师相互间的随堂听课活动。整个学期随堂听课校级领导不得少于30节；分管教学校长、教导处主任不得少于60节、教师互相听课不得少于30节。教学过程管理重点放在课堂教学和教学评价两个环节上。

4、狠抓初三毕业班的工作。初三毕业班的工作要在精心备课上下功夫。要在团队合作上做文章，要求教师精备每一节课，做到复习课内容知识系统化，结构化。认真研究每一个知识点，研究考点，要搞清每个知识点怎么考，从哪个角度考，出什么样的题型。在精选训练题上下功夫，提高训练的针对性和时效性。遵循“三轮复习法”的原则，同时作到专人负责、计划科学、层次清晰、策略明确，本着抓早、抓实、高效的原则，加大管理力度，为20xx年中考取得佳绩寻找一切积极因素。

5、切实抓好学生“阳光体育运动”，落实“健康长春”行动计划提高学校健康教育质量。开设“生命教育”课程。提高音、体、美、综合实践课的质量。抓好日常广播体操、眼保健操、大课间活动，促进师生体质健康，提高学校体育传统运动队水平，利用87中学健体中心，丰富师生文化生活。

6、落实区教育局开展的名校义培及支援农村教育工作，继续完善导师和师徒带教制、持续开展校本行动研究、实现校内外教师资源的整合，从而实现“一年成师，五年成熟，十年成名”的培养目标。

（三）科研工作

主题：落实科研兴校方略，发挥科研引领作用

1、实施《八十七中学教师人文素养拓展计划》。搭建“阅读平台”、“研讨平台”、“培训平台”、“观摩欣赏平台”帮助教师提升师德修养和育人水平，引领师生升华理想境界，生活品味，彰显“自主发展、人文见长”学校特色。

2、进一步深化研究我校“十一五”主导课题和各子课题，并做好有关课题研究成果的阶段性发布工作。

3、抓好两项培训：专业素养培训与专业技能培训

专业素养培训采取校本与专家培训相结合；专业技能培训采取岗位培训与外出学习相结合。

2月20日聘请知名德育教育专家对全校教师进行《班主任教育科研与发展策略》主题培训。

2月21日聘请知名教育管理专家对全校教师进行《现代教学管理策略》主题培训。

3月25日学校法制副校长对学生进行《做学法、懂法、守法的中学生》主题培训。

4、加大科研经费的投入，建立合理的评价和奖励机制。

（四）总务工作

主题：围绕学校办学理念，加强“绿色生态校”校园建设，提高校园的文化品味和育人品位。提供优良的后勤服务 ，确保校园安全。构建“机动、及时、高效”的人性化后勤保障工作 。

1、强化总务处的服务功能。加强总务管理者的理论学习，提高管理水平。在节源增收、筹措办学资金、合理规划校园建设等方面做好后勤保障工作。坚持校务公开制度，按“收支两条线”的要求，严格财经制度，加强民主理财。按要求，办公用品等实行教育采购操作，公开透明办事，在管财用财上当好参谋，做好管家工作。

2、全体后勤服务人员要进一步明确为教学服务的思想，做到工作勤、质量好、加强协作，搞好团结。加强学生宿舍、食堂、体育馆、班车的管理。学校公寓管理教师值班期间要做到：不漏岗、不迟到、勤检查、有情况早上报，保证住宿生安全。

3、要切实加强安全保卫工作，充分利用学校安保监控设施，防火、防盗，坚决落实安全目标、安全责任、安全措施，把防盗窃、防火灾、防食物中毒、防交通事故、防各种意外事故等工作落到实处，确保无事故发生。同时要和德育办配合注重对学生的安全教育，培养学生在紧急情况下的自救能力和处理问题的能力。

（五）电教工作：

主题：继续优化办学条件，建设数字化的87中学。

1、完成1-2个微机室更新换代，全面启动教学监控、安保监控、数字编辑工程。完善校园网站建设，加强教学资源库建设建。

2、发挥现代化设备的作用，充分利用好信息技术手段，提高课堂教学达成率，本学期要通过“三项专业培训”来拉动全体教师运用现代教育技术水平的提高。

3、切实加强现代化设备的管理和利用，做到有制度、有记载、有统计、有总结、有考核。为学校初步实现校园办公网络化管理提供保证。开通“家校通”网络联系，充分发挥“网上家长学校”的功效，使之成为学校与家庭联系、沟通的新桥梁。

（六）党工团工作

主题：建立一支锐意改革、不断进取、团结奉献、高效廉洁的干部队伍。打造一支教学思想先进、教学方法科学、知识结构合理、敬业爱生、乐于奉献的师资队伍。培训一支乐于奉献、保障有力、开源节流、以校为家的临时工队伍。

1、净化心灵，提升境界。继续开展以“八荣八耻”为主题的师德教育活动，以教育人特殊的情怀诠释“八荣八耻”的主旨。

2、搭建教育平台，使全校教师牢固树立并认真实践“以人为本、以管理为财富、一切为了学生发展”的理念，使学生真正成为学习的主人。校级领导每年读书笔记万字之上，中层干部7000字之上，教师4000字之上。

3、 形成科学的管理网络。实行条块工作分管领导负责、教代会监督评议的管理机制。落实“四三二一”质量监控长效机制，不断完善学校的各项规章制度。
4、通过讲座、培训、自学、研讨交流等形式和途径，提高全校教师的师德修养，培育全校教师的先进理念，激发全校教师的创新精神，增强全校教师的科研意识，从而切实提升教师的全面素质。
5、团委、少先队要加大教师建设工作，加强对学生的行为规范力度，上好团课，继续开展“阳光基金”等各项帮贫扶困工作。

过去的一年在教育局党委的正确领导下，在学校领导班子与全校教职员工的共同努力下，学校各个方面都取得了喜人的成绩，特别是20xx年无论是中考成绩，还是招生工作都呈现出跨越式发展的态势。成绩的取得得到了各级领导的赞誉，学校在省、市、区获得了多项荣誉，学校的知名度和社会满意度在不断上升，这就对我们在今后抓好日常的教育教学工作提出了更高的要求。新学期的工作即将全面铺开，让我们携起手来，上下一心，在20xx年续写新的辉煌！

长春市第八十七中学西校

二00九年二月

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